Por que um Gestor de Negócios?
Um gestor de negócios tem a visão do todo e exerce uma função de liderança para entregar os objetivos traçados pela organização, tomar as melhores decisões no controle dos problemas e nas previsões estratégicas para os próximos passos. A importância da gestão de negócios é imensa uma vez que permite não só a administração adequada de uma corporação, considerando o planejamento, a organização, a coordenação e o controle, mas também um olhar estratégico para demais áreas que fazem a empresa funcionar.
A Empresa SCG Soluções é uma terceirizada contratada pela empresa, que será responsável pela análise do negócio e pela atuação, de forma técnica e análitica, em busca por soluções para problemas organizacionais e para alcançar os objetivos traçados pela organização
Uma das grandes vantagens da gestão terceirizada é a experiência em relação a tomada de decisão, sendo, estratégica com base em um contexto mercadológico e de acordo com o que uma empresa precisa para se desenvolver frente aos seus concorrentes.
Atividades
Melhorias aplicadas ao Gestor
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análise e padronização de uma comunicação adequada e eficaz para a equipe;
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análise da capacidade e aplicação de métodos para delegar tarefas;
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análise e aplicação do trabalho em equipe;
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análise e desenvolvimento de uma visão estratégica para o negócio;
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análise e desenvolvimento do pensamento crítico e computacional;
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melhoria e desenvolvimento de uma boa análise de contabilidade, economia e finanças;
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análise e aplicação dos métodos de organização;
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análise e desenvolvimento da liderança.
Melhorias dos princípios básicos
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ter um planejamento estratégico para cenários otimistas, pessimistas e intermediários;
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ter uma gestão financeira saudável que assegure caixa para épocas de crise, sem ficar dependendo de capital de terceiros;
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ter um time que conheça o negócio e o mercado e tenha a senioridade necessária para ajudar a empresa a atravessar épocas turbulentas e sair do outro lado viva;
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ter parceiros de negócio com os quais consiga construir novas rotas de negociação e, eventualmente, de modelo de negócio em tempos difíceis;
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ter o conhecimento profundo dos seus custos e receitas para ganhar eficiência de forma inteligente.
Domínio das ferramentas de controle
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análise SWOT - Para sinalizar aquilo que a organização pode aproveitar melhor ou identificar o que precisa ser aprimorado.
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plano de negócios - Deve ser aplicado por empresas que desejam conquistar novos investidores e diminuir os riscos do projeto.
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5W2H - Ferramenta oferece clareza na organização das funções, permite controlar melhor as tarefas e auxiliar para otimizar o tempo investido na execução.
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PM canvas - Essa metodologia oferece uma visão macro de todo o negócio, auxiliando o gestor no planejamento e no controle das principais áreas da organização.
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ciclo PDCA - É uma ferramenta de gestão que qualifica os processos da organização e corrige os erros encontrados.
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modelo OBZ - ferramenta para criar o plano orçamentário de um determinado período sem considerar receitas, custos, despesas e investimentos de anos anteriores.
• Alinhamento Estratégico
• Desdobramento de metas
• Acompanhamento de metas
• Projetos de melhoria a partir de métodos analíticos
Estratégia do Negócio
• Redução de Gastos
• Orçamento Base Zero
• Orçamento Matricial de Despesas
Custos e Despesas
• Gestão da Manutenção Produtiva
• Rotina Operacional
• Transformação de Processos
• Estruturação de CSC
Processos confusos e resultados estáveis
• Gestão por Competências
• Programa de Remuneração Variável
Cultura organizacional e Pessoas